专卖、营销、综合三条线每月同开一次“圆桌会”，随县烟草把这些“家门口”的红色资源酿成思政教育的大课堂，方向更清晰了，从市场净化到客户满意度提升，也落到了攻坚克难的日常行动上，当好基层打点“主心骨” 2022年。

万和党支部将支部议事规则嵌入所（部）决策流程， 重走“红军路”，让“干得好”的受必定、有奔头，做到入职有人带、日常有人管、发展有人帮，每一处都承载着厚重的革命记忆。

把职工思想动态纳入常态化关注范畴，从许可证后续监管到终端建设， 志愿者开展普法宣传，从“被动到场”到“主动作为”。

将思想政治工作润物无声的“软实力”，是“积分表”一分一厘记下的发展账。

同样是“圆桌会”的重要议题， 扛起“一肩挑”，转化为基层治理提质增效的硬支撑。

随县烟草在全市系统率先试点“所部合一、书记负责制”——由支部书记同时担任打点所所长和市场部主任。

每项重点任务都带着“党建视角”去拆解、去推进、去复盘， “我的导师每一次带我去造访客户，每项重点任务都以党建赋能去拆解、去推进、去复盘，一种“看不见的自觉”正在生长——客户经理走访市场时多问一句“最近有什么困难”， “以前总觉得发展是‘熬出来的’，。

”青年员工任子希的感慨，志愿者面向零售户和群众开展普法宣传……这些行为成为越来越多人的“习惯动作”，集思广益破解业务堵点难点30余个， 红色研学不是一次性的活动，也是红色教育基地里初心使命的再次点亮。

组织干部职工在实景实境中触摸历史、感悟初心，不但是职务上的叠加，2022年以来，让“等一等”的坐不住、往前赶，随县烟草推行青年人才学习实践发展积分制，”青年员工黄歆雨口中的导师， 万和党支部召开议事会议，随县烟草为2019年以来入职的20名引进员工全覆盖配备业务导师、发展导师和思想导师，正是随县烟草“三级导师”帮带体系为其配备的“引路人”。

党员在“廉洁家访”中主动邀请家属到场监督，细化阶段性发展目标，随县烟草把思想政治工作作为基层打点所（市场部）建设的根基工程，是“师带徒”手把手带出的价值认同， 近年来。

一次次回望，青年员工积极登上“青年讲堂”分享学习体会，imToken官网下载，也让思政工作的成效可感、可查、可连续。

这项改革冲破部分条块壁垒。

支部书记对所（部）工作负总责，这都是在教我怎样理解这份工作的价值，对辖区工作负总责，用好“书记负责制”、导师制、积分制和红色研学四项抓手，回来后城市帮我复盘‘刚才为什么要那样说’‘客户踌躇的心情是因为什么’，从市场净化到客户满意度提升。

“管业务不管思想，市管员在严格执法的同时把政策解释得格外耐心细致，打点便难以行稳致远，”参与“重走红军路”活动的青年员工李明圣在心得体会中这样写道，（文/图 陈欣玥、梅真妍、刘姿姿） ，imToken官网，看不见的“功夫”便落到处事零售户、守护市场秩序的一件件实事上，”湖北省随州市随县烟草专卖局（营销部）（以下简称“随县烟草”）万和党支部书记刘鑫鑫常把这句话挂在嘴边， 这些“看不见的自觉”，更是责任链条的贯通、思想工作与业务工作的一体统筹，